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2021年、ここからどうなる? 未来創造型リーダーシップ再考 ~緊急事態宣言下で考える~


ピンチに迅速に対応するのもリーダーシップであるならば、
長引く危機的状況の中で高いモチベーションでチームを率いるのも、
リーダーシップと言えます。

昨年の早い時期から影響が広がったコロナも、
既に1年が過ぎ、ビジネスを考える上でも新しいリーダーシップが
問われる局面に来ていると考えています。

今回のソロカレでは、今後のシナリオについての予測をお伝えしていきながら、
その中でどんなリーダーシップを発揮していくべきか、
皆さんと考えていきます。

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皆さんのビジネスライフをしなやかでカッコよくするためのヒントがここにある。Qualtiy of Business Life を高めるテーマ対談、熱い情熱と冷静な思考を身に着けるための思考法、皆さんのビジネス力に力強い味方になってくれるアイテムなどこのチャンネルではご紹介していきます。

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山崎大祐 プロフィール

1980年東京生まれ。慶応義塾大学総合政策学部卒業後、ゴールドマンサックス証券にエコノミストとして入社。
創業前からかかわってきた(株)マザーハウスへの経営の参画を決意し、07年に取締役副社長に就任、19年から代表取締役副社長に。
(株)マザーハウスは、「途上国から世界に通用するブランドをつくる」という理念の下、途上国にある素材や人材の可能性に光を当てたモノ作りを行う企業。20年3月現在、アジアの途上国6カ国でバッグやジュエリー等の工場・工房を運営、日本、香港、台湾で約40店舗の直営店を展開中。

加えて、17年より「思いをカタチにする経営ゼミ」を主宰し、経営者を中心に150名以上の卒業生を輩出している。また(株)Que社外取締役、日本ブラインドサッカー協会外部理事、その他、10社以上の株主などもつとめる。

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