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父の免疫力

先日、コロナ対策会議を最後の事務所出勤日に緊迫したムードの中していたら、携帯が震えた。 「父」…

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日常で感じた違和感

最近、ひどく落ち込んだ、困惑した出来事が立て続けにNPO関連であった。 わたしはビジネスでも社…

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会社を作って15年目に突入する私が思うこと。

明日、2020年3月9日に私の会社、マザーハウス は15年目に突入するのだ。 気がついたらNO…

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花びら。

この春、「花びら」シリーズがリニューアルしました。 私にとって「花びら」シリーズは、本…

バングラデシュ

新年明けましておめでとうございます。

新年明けましておめでとうございます。 インスタとかFBがだんだんメジャーになっていますが、 …

その他の国

今年もお世話になりました。

みなさん 今年も終わりですねえ。 一年間、マザーハウス を応援してくださったり、ブログや…

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ローカルの力で、グローバルに生きる。 「異国人」の私が、アジアで見出した希望

いくつかの途上国で仕事をしてきた13年間。現地でさまざまな人たちと出会ってきました。 自分の国…

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「大量生産」と「手仕事」は、対立しない。 私が挑戦した、「妥協じゃない」ものづくり

私たちのバングラデシュの自社工場では、「美しい職人芸を、効率的なオペレーションでつくる」ということを…

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「人間関係で悩んだら……」 私が、2019年4月の新入社員17人に伝えたこと。

ヒトに悩むな、コトに悩め 今年(2019年）、マザーハウスの仲間になってくれた新卒新入社員は1…

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会社は、どこまで「家族」になれるのだろうか。 人事や採用で、私が大切にしていること。

人に雇われたことがない私 私は会社をつくった創業者なので、人に雇われたことがありません。 …

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「らしさ」を維持するために、迷わず成功体験を捨てよう。

「らしさ」と「変化」のさじ加減 「ものを作って売る」という仕事を13年続けてきて肌で感じるのは…

バングラデシュ

REN -連-

ついにこの日が・・・。 秋冬シーズンの新作バッグをご紹介します！ 名前は「REN」です。 …

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会社には「0から1を生むタイプ」と「1を10にするタイプ」がいる。 理想的な組織のバランスって何だろう？

私たちには、2人の代表取締役がいます 今年から、マザーハウスは「代表取締役2人組体制」になりま…

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「お客様の声」は大事だけど、落とし穴もある。 ヒット商品を生んだ「好き」のチカラ

主観とお客様の声のはざまで 「お客様のことを真剣に考える」。その言葉は、非常にきれいで、ある意味で…

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「がんばっても報われない」現象を生まないための心がまえ。

リアル店舗ひとつで十分？ マザーハウスをはじめた当初、私は「出店」についてこんな風に考えていました…