Motherhouse

結局、バングラでも日々の業務に取り込まれて
なかなかマネジメントと戦略を話し込めていない山崎です。

最近は、バングラデシュにいることが多くなってきているのですが、
それも自社工場が拡大を続けているというのが一番大きな理由です。

日本では、SPA（製造小売）という言葉が流行っていますが、
その点からすれば、私たちは純粋SPAです。

SPAと呼ばれるようなアパレル企業も
ほとんどは自社工場を持っているわけではなく、
生産委託を直接やっているということで、SPA、その点では
製造をしているというわけではありませんし、
製造のリスクを取っているわけではありません。

実は私たちは、ベンチャーにしては非常に珍しく、
海外に工場を持っているアパレル企業なのです。
その点で、あえて純粋SPAと言ってみました。

しかしながら、日頃取材などを受けても、
その点に注目する論調というのはあまりありません。
勿論、生産拠点が海外にあるからビジュアル的に見えない
というのはあるとは思いますが、
取材などでもどちらかというと、社会的視点やマーケティング側に
フォーカスがあたることが多く、
生産方法などが質問にあがることは非常にまれです。

実は、私たちのコアの一つは生産側にあります。
勿論、ここではお話しできないのですが・・・。
まぁもともとの理念も、「途上国から世界に通用するブランドをつくる」なので。

以前も、
ある女性社長さんに言われて、ああ、そうかと思ったことがありました。

それは

「工場を持って製造しているベンチャーで女性が社長をしているところってない。」

なるほど。っと思ったのですが、
それどころか、最近ではあまりモノづくりベンチャーというのは聞かないですね。

日本はノづくりの国という見方はまだまだ根強いと思います。
確かに途上国に出ても、日本のモノづくりに対するリスペクトを強く感じます。

にも関わらず、本当に日本人はモノづくりの現場を近く感じているのか、
そして新しいモノづくりに挑戦しているということに対する理解が
どれだけあるのだろうか、そういう環境を感じることはあります。

私たちのミッションの中に、モノづくりということは外せません。
HISさんとコラボレーションして行っている工場訪問ツアーなどは
その中で生まれてきたビジネスアクションです。

もっとモノづくりを近く感じてもらえるように
色々と施策を考えていきたいと思っています。