Motherhouse

バングラ出張であと8時間後に飛行機に乗るという段階になって、
焦ってブログを書いている山崎です。

堀さんとのマザーハウスカレッジの様子がまだアップされてない、
と言う声を沢山頂いていて本当に申し訳ないです。

そうこうしているうちに、福岡でも株式会社クロスエイジ藤野社長、
福岡大学田村教授と共同で第5回のマザーハウスカレッジが開かれてしまいました。

どちらも大盛況で、
堀さんとの第4回のマザーハウスカレッジは170名の定員のところ250名弱の申し込み、
福岡も80名定員のところ、100名の申し込みを頂き、
私自身も最高に楽しい時間をすごさせてもらいました。

お断りさせて頂いた方、本当に申し訳なかったです。

既に5回を数えるまでになったマザーハウスカレッジ、実は元々社内の研修制度でした。
その社内の研修制度だったカレッジを広く一般の方々との議論の場にしたいと
始まったのが、現行のマザーハウスカレッジなのです。

私たちはビジネスを通じて社会的インパクトを与えるというミッションの元、
バングラデシュ、ネパールでバッグを作り、日本で販売をしています。

「途上国から世界に通用するブランドをつくる」という理念は
間違いなく会社のエンジンで、最も重要なものです。

しかし、エンジンだけではミッションを果たすことは出来ません。
ビジネスとしてまわしていく以上、ビジネスとしてのサスティナビリティという、
エンジンを動かすための燃料が必要なのです。

理念が社会的価値であるならば、
ビジネスとしての持続性は経済性と呼ぶべきものです。

この両方をともに持続可能なものとするということは
言うは易しなのですが、実際には簡単ではありません。
いわゆるベンチャーがぶち当たる現実は容赦なく私たちにも襲い掛かってきます。

最近は社会起業家という言葉も聞こえてきますが、
理想論ではない、その社会性と経済性の両立を図る難しさを皆さんと議論したい。
それがマザーハウスカレッジの中心課題です。

今まで沢山の議論をしてきましたが、その議論の中で共通して言えることは、
若い人々を中心に現状の経済状況、特に日本経済の閉塞感を感じ、
今の経済主体のあり方に強く疑問を持っているということです。

これには勿論、マクロ経済政策や政治の責任も大きくありますが、
物質的な豊かさの先にある
消費のあり方や企業のあり方そのものを議論してこなかったことにも
問題があるのではないかと思っています。

今後もマザーハウスカレッジで議論を続けていきながら、
新しい消費のあり方や企業のあり方という、巨大なテーマについて
模索していきたいと思っています。

堀さんとの議論、藤野さんとの議論のまとめはもうちょっとお待ちください・・・。

さ、荷物まとめよう・・・。