Motherhouse

やっぱりバングラは暑い、けど今回は食欲が落ちない山崎です。

今、世界で最も熱い戦いといえば、ワールドカップ。
なぜか、ワールドカップが始まる前に出国し、終わる頃に帰国するという
ありえない出張スケジュールが入っていました。
バングラデシュは残念ながら、現状の力では全くワールドカップに行く力もなく、
全く盛り上がりがないだろう・・・ここは静かに過ごそう・・・と思っていたら、
なんととてつもないワールドカップ熱にここバングラデシュもかかっています。

じゃあ、代表を出してないバングラデシュはどこのチームを応援するのか、
同じアジア代表の日本・・・だったらいいのですが、
なんとブラジルとアルゼンチンなのです。

なんと、街中は10メートルおきに両国の国旗がはためき、
MG工場もアルゼンチン戦の時には17時半にクローズ。慌ててみんな帰るという状況。

Twitterでも、なんでアルゼンチンとブラジルなの？って質問を受けたので、
現地でも色々とヒアリングしてみました。
なぜ、アルゼンチンとブラジルなのかといえば、
ペレとマラドーナがスーパースターとしてバングラデシュの人々の目に焼き付き、
語り継がれてきたからです。
南米選手の特徴でもありますが、貧しい中での立志伝的な象徴としても、
彼ら二人は貧困国のヒーローであるわけです。
未だにバングラデシュの街角では、マラドーナの写真とかも見かけますし。

またプラスして、彼らが活躍していた時期に、
テレビという情報源が限られた場所であったけれども、
バングラデシュに入ってきた時期でもあるのでしょう。
ブラウン管に映る海外の映像という驚きと共に、
そのブラウン管に映っていた彼らの姿が脳裏に焼き付いたということは
想像に難くありません。

後発国では、情報源が限られるため、
このように価値観が一極化するという特徴もあります。
現代化社会というのは、個人主義と表裏一体で、
そのもっとも重要なツールは情報の多様化です。

日本も以前、電気屋さんの前で巨人戦やプロレスなどが放送され、
人が集まることで同じ空間を共有し、
その中で王・長嶋や力道山などの「皆」のスーパースターが生まれました。
しかしその後、核家族化が進み、
子供は自分個人の部屋（個人スペース）を持つようになり、
自分の情報源や情報発信を隔離できるようになった一方、
情報ソースが多様化、携帯電話等の普及で共有していた情報発信装置が個人化され、
さらにはソーシャルメディアが普及し、
全国民が受発信を取捨選択できるようになりました。
完全に情報は個人のものとなり、価値観は選択して共有するものとなったのです。

バングラデシュではその点では、未だに電気屋の前で人だかりを作って、
同じ情報を共有するフェーズ、日本でいうと1950-60年代にあるといえます。
その共有するものが4年に1度のワールドカップ、
そしてアルゼンチンとブラジルの戦いということのようです。
でも今後、ネット・携帯が急速に普及してくればそのフェーズも
大きく変わるかもしれませんが・・・。

そんなことを移動中にはためく全くの異国の国旗を見ながら、
思ったりしてます。

次回以降のワールドカップ、どう変わるのか、
4年というスパンは社会の変化の鏡という意味で興味深いです。
日本を同じアジアとして応援してくれないかなぁ。
って、言っていたら、工場の皆が日本国旗を作ってくれました。
次回ワールドカップの日本一色に期待したいです。

バングラ出張であと8時間後に飛行機に乗るという段階になって、
焦ってブログを書いている山崎です。

堀さんとのマザーハウスカレッジの様子がまだアップされてない、
と言う声を沢山頂いていて本当に申し訳ないです。

そうこうしているうちに、福岡でも株式会社クロスエイジ藤野社長、
福岡大学田村教授と共同で第5回のマザーハウスカレッジが開かれてしまいました。

どちらも大盛況で、
堀さんとの第4回のマザーハウスカレッジは170名の定員のところ250名弱の申し込み、
福岡も80名定員のところ、100名の申し込みを頂き、
私自身も最高に楽しい時間をすごさせてもらいました。

お断りさせて頂いた方、本当に申し訳なかったです。

既に5回を数えるまでになったマザーハウスカレッジ、実は元々社内の研修制度でした。
その社内の研修制度だったカレッジを広く一般の方々との議論の場にしたいと
始まったのが、現行のマザーハウスカレッジなのです。

私たちはビジネスを通じて社会的インパクトを与えるというミッションの元、
バングラデシュ、ネパールでバッグを作り、日本で販売をしています。

「途上国から世界に通用するブランドをつくる」という理念は
間違いなく会社のエンジンで、最も重要なものです。

しかし、エンジンだけではミッションを果たすことは出来ません。
ビジネスとしてまわしていく以上、ビジネスとしてのサスティナビリティという、
エンジンを動かすための燃料が必要なのです。

理念が社会的価値であるならば、
ビジネスとしての持続性は経済性と呼ぶべきものです。

この両方をともに持続可能なものとするということは
言うは易しなのですが、実際には簡単ではありません。
いわゆるベンチャーがぶち当たる現実は容赦なく私たちにも襲い掛かってきます。

最近は社会起業家という言葉も聞こえてきますが、
理想論ではない、その社会性と経済性の両立を図る難しさを皆さんと議論したい。
それがマザーハウスカレッジの中心課題です。

今まで沢山の議論をしてきましたが、その議論の中で共通して言えることは、
若い人々を中心に現状の経済状況、特に日本経済の閉塞感を感じ、
今の経済主体のあり方に強く疑問を持っているということです。

これには勿論、マクロ経済政策や政治の責任も大きくありますが、
物質的な豊かさの先にある
消費のあり方や企業のあり方そのものを議論してこなかったことにも
問題があるのではないかと思っています。

今後もマザーハウスカレッジで議論を続けていきながら、
新しい消費のあり方や企業のあり方という、巨大なテーマについて
模索していきたいと思っています。

堀さんとの議論、藤野さんとの議論のまとめはもうちょっとお待ちください・・・。

さ、荷物まとめよう・・・。