Motherhouse

今日夜、日本に一足先に戻ってきました山崎です。
やっぱり、日本の風、日本の湿度、日本のスピード、なんだかんだ言っても、
ここが自分の故郷で、戻ってきただけで少し癒されました。
東京駅に戻ってきた瞬間、ほっとして、ちょっと涙が出そうになりました。

向こうにいる期間、もっと出来ると悔しい気持ちが強かったけれども、
それでも僅か10日間が1ヶ月のように感じられました。
右耳がやられたりして、ちょっと辛かったのもありますが・・・。

ネパール最終日は、バサンや山口とは別働隊となり、
新しくチームに加わったビピン、ドライバーのビクラムと一緒に工場を巡りました。

ビピンは今回の一件があった直後に入社したNepal現地スタッフ。
チームでは唯一、カトマンズを中心に話されている現地語ネワリ語も話せる。
今後彼の力は確実に必要となってくると思います。

そして、既に11月からドライバーとして、行動を共にしているビクラム。
彼は何でも作ったり、直してしまったりする技術屋でもあるのです。

実は今回も、移動途中に車の下から異音がする・・・。
前日に降った大雨で町中の道が冠水したり、陥没したりしている中を走ったせいか、
車輪を傷めてしまったようで・・・。

ところがビクラムが直すと、30分後には、直りました。

そして、最後にネパールの伝統的な食、ダルバダルカリを3人で食べて、
もう一度、ここからの厳しい勝負を乗り越えると誓い合い、空港で別れました。

問題は確かに山積しているけど、新しい仲間と共に、一致団結し乗り越えていきたい、
そう思えた瞬間でした。

次は日本です。日本でも沢山やらなければいけないことがある。
明日から早速、事務所に行きます。

皆さんにご心配をおかけしています。山崎です。
こちらに来てから、既に1週間くらい過ぎていますが、
ようやく色々と落ち着き始めてきました。

最近は日本を空けることも多くなってきましたが、
苦しみながらも、皆がそれぞれの役割で動いていることを感じています。

そこで思い出すのは戸越店オープンイベントの挨拶の時に、言った言葉。
「今までは、何をするにでも、スタッフは皆一緒でした。しかしこの戸越店を作るときから、会社は組織になっていき、皆がそれぞれの場所で仕事をするようになった。寂しくもありながら、でも今日、オープンニングイベントに来てみたら、全てが完璧に準備されていて、本当に嬉しかった。ああ、会社になったなぁと思った瞬間でした。」

そこから1年と4ヶ月経ちました。

この瞬間も、皆、自分たちの役割を感じて、各地で仕事をしている。
バングラデシュでは、デザイナーMDの後藤と技術者の猪野お父さん、そしてモインやマムンが中心となって、新しい生地開発、そして商品開発を進めている。
大阪では、中島と新店長の大庭が中心となって、9月の大阪店OPENに向かって準備をしている。
福岡では、福岡店店長の橋本と副店長の岩井が、情報を共有して、地方独立店としての地位を確立しようとしている。
東京では、多くのスタッフが多くの店舗を運営し、そして新しい商品の販売のために準備をしている。
そして、ここネパールでは、山口やバサンが新しい商品を開発しようと戦っている。

どうしても会社の理念上、そして組織の構造上、兵站が伸びてしまいます。

だからこそ、一人一人が理念の上に独立し、
考えることが出来る組織にしていかないといけない。

そのための手探りの組織作りはまだ始まったばかりです。

なかなか色々なことをお伝えできずにご心配をおかけしています。

日々、刻々と状況が変化する中で、
自分たちでコントロールできる力と、それを食い止めようとする力で、
綱引きをしているような状況になっています。
綱を強く引っ張れば引っ張るほど、引き返すエネルギーも強くなっていきます。
それでも、最近は、確実に綱はこちらに来ていると感じてます。あと少しです。

私たちはストーリー性というキーワードを大事にしていますが、
これはマネジメント上では諸刃の剣でもあります。

本当に心躍るような、そして強い社会的な意味を感じるような物語性を
自分たちも感じながらビジネスを進めるのですが、
その過程の中で、物語性が強すぎて、リスクが見えなくなる危険性をはらんでいます。

人は自分が選んだことを強く信じようという気持ちが働きます。

その気持ちは時として、強いエネルギーとなり、
困難な壁を乗り越える力となる一方で、
リスクが見えなくなってしまう可能性があるのです。

昨日発売になった、『東洋経済』で、
遠藤先生が「劇場型経営」とマザーハウスを紹介して下さっていますが、
大事なのは、劇場で見せることだけではなく、結果としての商品なのです。
勿論、プロセスとしての物語は、絶対に大事にしていきたいし、
何よりもそれがなければ、自分として燃えるものがないと思っています。

しかし、今回の一連のネパールの件で感じたことは、
物語だけでは、商品は生まれないということです。

物語無くして、商品は生まれない。
しかし物語だけでは、商品は生まれない。

この後者の部分で、私たちがやらなければいけない部分が沢山あると感じています。

いよいよ、私もネパールへと発つことになりました。
今週の土曜日に、ネパールへと向かいます。
色々と状況はめまぐるしく変化していて、
ネパールへ行くタイミングも二転三転しましたが、何とか決まったというところです。

なかなかリアルタイムでお伝えできないのがもどかしいですが、
必ず良いニュースを持って、帰ってくると信じています。

先日、ビジネスでいつもお世話になっている人に言われた言葉。
「学習する組織にしか、成長はない。」
確かに今回、色々とあったし、苦しんだ。
ここから私たちは何を学習するのか。

想いだけではビジネスは進まない。
リスクリターン、最大リスク量、ヒト・モノ・カネの資源配分。
きちんと計算しきれていたか。

確かにしていたつもりだった。
自分としては今回のことは、不確定要素によるものだと思っていた。
でも、種々の不確定要素を読みきってこそ、リスクを計算したと言える。
知らないことこそ、想定しきれないことこそが、リスク。

しかし、それを想定できなくて、マネジメントしているとは言えない。
想定してないことが起こった、というのは言い訳なんだと今回の件で感じた。
想定できないことを想定するから、マネジメントなんだと。

読みきれなかった自分の責任を痛感しながら、
マネジメントとして、本当に足りないものを痛感しました。
悔しすぎる。でも、学習します。
自分の役割をもう一度きちんと考え直したい。
流されていたものを、もう一度取り返すいい機会。

1年以内に達成するある目標を決めました。すごくクリアな目標。
いつかお伝えできると思います。

ブログ更新が滞っていて、皆さんにご心配をおかけしています。山崎です。
今日は久々に早起きして、立ち食いそばを食べて出社できたので元気です。

先週からなかなかの試練が続いていて、お伝えできなかったのですが、
sonystyle × Motherhouseのプロダクト、カメラバッグ+カメラストラップが発売になっています。

sonystyle さんの商品ページはこちら

勿論、自社製品も含めて、バッグは自分の子供たちのようなものなんですが、
このカメラバッグは自分も工場で3日間くらい検品に関わったこともあって、
商品を納品した時は、特別な感情がありました。

そして、先日、ソニースタイル銀座店を覗きに行ってみると・・・

ありました！！！
sonystyleさんと何度も修正して作り上げてきたカメラバッグ、いました。

店の方にお話を聞いたら、とても親切な方で、大変だったみたいですね～と言われました。

現在は、弊社の各店舗でも展示しております。
（販売はsonystyleさんのWEBページをご紹介する形になります）

是非、力作のカメラバッグに会いに来てください。