Motherhouse

バングラデシュも最近、ビジネスの拠点として注目されつつあります。
マイクロクレジットのグラミンバンクの影響などもあるのですが、
実際にユニクロをはじめとして、最近日本企業進出のニュースなども聞こえていますね。

つい先日も、一部上場企業の取締役の方とバングラデシュでディナーする機会がありました。
その企業は非常に革新的な企業で有名で、1980年代に起業されてから、
破竹の勢いでここまで来ている（外から見ているとそう見える・・・）会社です。

取締役の方に加えて、先方企業の部長さん、
そして弊社代表の山口と私でディナーをしたのですが、
3時間があっという間に過ぎるほど、楽しい時間でした。
その二人の方も会社が始まってからすぐに、その会社に入社されていて、
まだ10人そこそこだった時の話から100人、300人、
そして1000人と大きくなる過程での課題の変化や「物語」など、多くの話を聞かせてもらいました。
今では数千億の売上をあげているそんな会社にも、
10人だった時はあったのかと（当たり前なんですが・・・）、
そしてそんな話があったのかと、非常に学ぶべきことが多かったです。

一方で、私たちの「物語」は始ったばかり。
変化することを恐れず、失敗を恐れず。守りに入って、変化を恐れたら負けなんですね。
頭ではわかっていても、実際には結構こわいものなんですよ。変化することっていうのは。

ベンチャーの経営というのは本当に簡単ではなくて、
いつも何かが起こっていて、ヒト・モノ・カネがそろっているときはありません。
自分もこの世界に入るまで、全くこんな世界があるとは思っていなかった。
でも、同じ苦しみを通過して、今でも革新をその業界にもたらしている会社の方々の話を聞いて、
大きな勇気になりました。

私たちの目的は、会社を大きくすることではありません。
ただ、途上国でもっといいものを作れるようになる、もっと多くの可能性を見つけられるようになる。
もっと多くの固定概念を壊せるようになる。
その結果、世界の一人でも多くのお客様に、私たちのブランドを認知してもらえるようになる。

そんな会社を目指していることを思い返しながら、
先に新しい価値観を生み出してきた方々に、尊敬の念を抱いたのでした。