Yamazaki Blog
2008/10/15 In Bangladesh
山崎です。突然ですが、今バングラデシュにいます。
私がバングラデシュに行く時は、何か問題があったとき。
今回、バングラデシュに来たのは5回目ですが、
マザーハウスに入って、最初の時以外は全てそうです。
ということで、山口同様やや気が重いのですが、とりあえず現状を打開すべく、
最善を尽くしたいと思っています。
私たちのビジネスは、バングラデシュ(途上国)にある生産地と、
日本(先進国)の販売地をつなぐビジネス。
そこにある固定概念を崩すのが私たちの役目だと考えています。
ただ、実際のビジネスにおいては、口で言うほど簡単ではありません。
私たちの経験が足りないだけでなく、物理的な距離や文化的な違いも当然影響してきます。
今までも何度となく、悔しい経験をしてきました。
一方で、その壁を乗り越えられた時にある喜びがあるからこそ、
この仕事を続けてこれたと思っています。
ピンチのときこそ、会社は成長し、次なるチャンスが生まれる。
そう信じて、今の局面を打開していきたいと思います。
日本には18日に戻り、19日土曜日には14時~20時の予定で松屋銀座店に立つ予定です。
お近くにお立ちよりの際には、ぜひお話をさせてください。
コメント
日本にいる自分には、想像出来ない程の苦労があると思います。理不尽な事があると思います。応援してます!
MH025のオリーブのトートバッグ、代官山店で買う事が出来ました!ありがとうございました!
長旅、お疲れさまでした。
山崎さんもバングラに行っていることを知り、少し安心しました。
もう、5回目になるのですね・・・
ピンチをチャンスに変える力と知恵は、山崎さん・えりこさんにはありますね。
道はすでに準備されているので、チームワークで見つけてください。
ご検討と現状打開をお祈りしています。
お疲れさんです。
途上国、先進国(?)の両方で仕事をした経験から言うと・・・。
・物を動かすのは先進国は楽(物的な事情)
・人を動かすのは途上国は楽(主従関係が明確)
・両方を備えているのが日本(日本人は先読みができる)
企業としてのポテンシャルが高いのはやはり途上国でしょう。人を動かせる
事がどれだけ企業にとって重要なことか・・・。
物的事情は経験を積めばかなりの部分でカヴァーできます。日本人が世界で
最も長けている性質は「先読み」ができるという点です。ここは絵理子さんと
山崎さんがうまくリードしてあげる必要があるでしょう。
あなたたちなら大丈夫。「問題」は栄養です。企業は問題を食べて成長
します。なにも病むことはありません。事態の打開に向けて一生懸命!
そうそう、帰国の際はロストバゲージしないように気を付けて。
山崎さんお疲れ様です。
バングラに行かれたんですか!しかし問題山積との事。。。
仰るとおり「ピンチはチャンス!」です。神様は乗り越えられない試練は与えないそうです。今回の壁がどのくらいの大きさ、高さなのか分かりませんが大丈夫です。きっと良い解決方法があるはずです。山口さん、山崎さんなら必ず解決できますよ!
何の根拠も無く(汗)大きな事を言ってすみません。。。
問題がクリアになる事を願っています!
皆様コメントありがとうございます。
あらたさん>
ビジネスをする上で、日本はいかにベースがあるか、本当に痛感しています。MH025、見つかってよかったです!ぜひまた新宿店にもいらっしゃってください。
あっこさん>
ありがとうございます。また日本に戻ってきています・・・。また近日中にバングラデシュにいかないといけませんが・・・。今はとにかく現場で頑張る時期です。なかなかお会いできませんが、また店舗でお話ししたいです。
はらだっち01さん>
ありがとうございます。会社にとっての栄養とは、やっぱりヒト・モノ・カネですが、何より大事なのはモチベーションでしょうか?
Yabuさん>
ありがとうございます。山口含め、皆さんのコメントに本当に励まされています。やっぱりお客様がいてこそ、途上国で物を作る意義がある。皆さんのコメントを見て、心からそう思います。
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