Motherhouse

山崎＠ダッカ　バングラデシュです。
突然の出張、ではなくて、現地子会社の最終調整のためもともと予定されていた出張です。
ということであす以降、バングラ話題について触れていきたいと思います。

私も含めて、まずついて気になったのはダッカの様子。
しかしサイクロンの影響もなく、1か月前に見たダッカそのものでした。
ダッカに来ると、いつもこの街ほど喧騒にあふれているところはないな、と感じます。

喧噪の理由、それはとにかく人が多いということ。
バングラは人口が一定以上存在している国としては、世界一人口密度の高い国。
とにかくどこまでいっても人、人、人。どの店に行っても、明らかに人が多すぎる。
たとえばレストランに行けば、お客様と同じ数だけウェイターがいる。
建物の門を開ける人は、一枚のドアに一人。
道路には暇そうにしている人が山ほどいる。
よく、途上国の議論では労働生産性などの議論がありますが、
バングラでは計算上は意味をなさないんでしょうね・・・。

でも裏を返せば、経済的に成功した人が、親族とか、友人とか雇い入れて
ワークシェアをすることが当たり前のように行われているということでもあります。
日本のビジネスでは生産性が毎日のように議論されますが、
それも一つの基準ではないということ。
何年か前にロンドン政経大学が行った国別「主観的な幸福度」調査では、
１位にバングラデシュがなったりもしていて、そもそも何が幸せなのかも考えさせられます。
（幸福度の調査は様々な団体がやっていて結果も異なるのには注意です）

とは言っても明日からも箱詰めで
会社の方向性や素材、商品についての議論が待っているわけですが。

山崎です。事務所のエアコンが壊れ、寒くて死にそうです。

いきなりですが、SFC Entrepreneur Award 2007の授賞式に行ってまいりました。
SFC Entrepreneur Award 2007とは、慶応大学湘南藤沢キャンパス（ＳＦＣ）が主催する次代を担う企業家のためのビジネスコンテストです。
私も、代表の山口もこのＳＦＣ出身ということで、今回社会に大きなインパクトを与える経済活動を実績として有する会社に送られる塾員特別賞という賞をいただきました。

というか、まだ社会にインパクト、与えられてないんですが・・・。

今回、驚いたのは自主応募されて受賞された方々の勢い。
特にＳＦＣ賞を受賞された株式会社セルライトの関山さんの受賞の言葉には、
若い勢いと大きな可能性を感じました。
セルライトと言っても、お腹周りのあれではないですよ。
Cell（細胞）、Right（権利）でセルライト。
その名の通り、科学の発展に貢献する微生物の開発・発明の権利を守る会社です。
日本はバイオの分野では世界のトップを走っていますが、この世界も産業スパイが横行し、
その権利が侵害されています。
そこで関山さんは、ＳＦＣで3年間、細胞にチップを埋め込む研究をされ、
いよいよ実用化まで至り、特許を出願、この9月に会社を立ち上げられたわけです。
チップを埋め込むことで、その細菌や酵素などの所有者が分かり、
知的所有権の保護に繋がるわけです。

その関山さんの受賞の言葉、
「本当に食べていけるか不安だけど、人から出資金を預かっていて
がむしゃらに信じてやるしかない。それがアントレプレナーシップだと思う。」

私たちマザーハウスのスタッフも、この私たちの未来を信じて、
本当に私たちのアクションが社会を変えると信じて、日々ビジネスを進めています。
正直、壁にぶち当たるときもありますが、それを乗り越えるの気持ちが
社会を変えてやろうというアントレプレナーシップです。

まだ先は長い戦いになりそうですが・・・。とりあえず、エアコンを早く直したい・・・。

既に街はクリスマス模様になってきましたね。山崎です。

いきなりですが、私たちが最近何かを始めるときに、必ず口にする基準があります。
それが、”ストーリー”と”デザイン”。
このどちらがかけても、新しいことはできないと考えています。

最近、フェアトレードとかエコとか物にまつわる背景の一部が、
商品の中に組み入れられることが多くなりました。
私たちもそういった文脈で語られることが非常に多いです。

でもその先にあるもの、それを更に発展させたものは何か。
それが高度消費社会の次に来る消費社会。
私たちがその”ポスト高度消費社会”を担っていかないといけないと考えています。
その中心となると考えているのが、”ストーリー消費”。
物が溢れてきている社会で、物としてのクオリティを求めるのはもはやベースとなり、
その背景にある”ストーリー”を楽しむように変化してきています。

ストーリーとは、時間軸を持った物でなくてはならない。
物が作られるまで、そしてお客様に買って頂いたあと。
物を買うという一瞬のお付き合いではなく、物が出来るまでを楽しんでもらい、
バッグを買って頂いたあとも続くストーリーをイメージしてもらいたい。

マザーハウスの木製小物は、トゥトゥさんという木工職人が作っていますが、
彼は小さい頃、日本の木のおもちゃに見せられて、
木製小物のデザイナーになりました。
それが今、マザーハウスを通してお客様の手に渡っています。
トゥトゥさんはもう50を大きく超えていますが、
彼は今でも日本の木のおもちゃで遊んだ経験を、
目をくりくりさせながら、楽しそうに語ってくれます。
そんな日本向けに作ることを心から喜んでくれている。
”ストーリー”があることで、作ることに誇りをもってくれています。
そして、そのストーリーを私たちも自信を持ってお客様に紹介できるわけです。

そしてもう一つ、そのストーリーをお客様が描けるようにしたい。
お客様がバッグを買ったことで、何か目に見える形で
バングラデシュに”ストーリー”が生まれるようにしたい。

マザーハウスのポイントカードでは、
ポイントを貯めて終わりということだけではなく、
貯めたポイントが現地にどのように”ストーリー”として
繋がっていくかということを大事にしています。
（ネタばれしないようにここで紹介できませんが笑）

今後もお客様に楽しいストーリーをお伝えできるように、
私たち自身もマザーハウスストーリーを楽しんでいきたいと思います。

久々になってしまいました。副社長の山崎です。

社長の山口がバングラで悪戦苦闘している一方で、
日本側もかなり原始的に悪戦苦闘しています。

ブログを見て頂いているお客様の中にも行かれた方もいらっしゃるとは思いますが、
２ヵ月出店していたイクスピアリ店は先月30日で閉店となりました。
他のアパレルショップに混じっての出店、且つ直営店より一回り大きい店ということで、
かなり色々なことが勉強になりました。

ともかく閉店となれば、自前の什器・バッグ達を引き上げなくてはならない。
最終日21時に閉店後、朝までコースを覚悟したスタッフが続々と！集まり、
最後に5人になりました。
（あれっ、オープンする時って10人いなかったっけ・・・）

とにかく、バッグを片っ端からダンボール詰めし、
一つ40キロある鉄板箱什器を動かし、
2メートル40センチある棚什器を崩していきます。
（んっ、行きより荷物が増えている・・・、これは入らないかも・・・）

外の看板のシートを取り外し始めたのが、夜も0時を過ぎた頃。
そして荷物が2トントラック2台に入り始めたのが、1時を回った頃。
この時点で、荷物を降ろす前に皆で築地に寿司を食べにいくことを決定！
無事、イクスピアリを出発した時には3時を回っていました。

そのまま、夜ご飯を食べに築地に直行。
うまい寿司を食べれば次に満たしたいのは、睡眠欲。
助手席で、よく眠るスタッフを尻目に、
弊社倉庫のある埼玉県指扇まで車を飛ばしました。

結局、全てが終わったのは朝の9時。全てが予定通り・・・。

多くのイベントでは自家製の什器を持ち込むことが多い分、
荷物の移動も多くなります。世界観を作るために不可欠な要素なだけに、
仕方ないのですが・・・。

11月は他の店舗などでイベントがないのですが、
12月に入るとまた出張が目白押しです。
中には今一番注目されている場所も・・・。
追々ご紹介させてください。またイベントでお会いできるのを楽しみにしてますー。