Motherhouse

「生産はいつからですか」と今日聞かれた。

生産。実は来月にかなりの少量に限定しての生産を予定している。

これは工場のキャパからいったら半分以下。但し、それだけの時間がかかるプロダクトであると
いうのと、本格的にラインを作り品質を100％重視して、コントロールしながら行うということ。

この最初の生産にあたって、ネパールの職人の技術レベルを総体的にかなり上げる必要が
ある為、インドからかなり腕のいい職人を二人ネパール入りさせる計画をバサンと立てた。

勿論マザーハウスとしても全員ネパール人で工場を作れたら最高だと思うし、現地の力を
フル活用するのがMHのミッションである。しかしその前段階として私は
インドの職人からネパールの職人にトレーニングを通じて技術移転をいかにできるかという
ところにMH＠ネパールでの勝算がかかっているに違いないと感じている。

大きな課題であるが、もともと縫製技術が高かったバングラデシュとは違い、手工芸品しかないネパールにおいて、そしてもともとのベースが全くないところで、これまで到達したことがない品質を追求するには日々の努力に加え、こういった抜本的な仕掛けが必要だと痛感したからだ。
そして国の競争力を引き上げる為にはどんな産業であれ、他国から吸収するということ無しには難しい。

国同士のプライドのぶつかり合い、知識の共有がなされない、様々な問題はあるものの、そこをブランドのゴールを示しながら乗り切るのが私の役目だとは受け止めている。

そしてこのインドの職人の面接が今月カンプールというインドの場所で行われた。技術以外にも勿論マザーハウスという会社に対する理解と、コミットメントが問われた。

その中で選ばれた二人が国を離れ、マザーハウスの為にネパールに移民し、来週半ばからこの社宅の一階でネパール人とインド人のチームを作るという小さいながら国境を越えたプロジェクトである。

トラックで国境を越えて、このインド人二人はたくさんの工具や機械と共にネパール入りするのが三日前の予定だったのだが、国境付近で大きな暴動が起きた。マオイストがインドからの移民に対して大きなストを起こしている。「インドの車は一切入れないんだ！」とバサンから連絡を受けた。

そこから連絡が途切れてしまったので、私も商品開発をしながら何度も国際電話をかけるがつながらない。そして次の日、ストライキは国中になった。国境付近では500台ものトラックが立ち往生しているとバサンから連絡を受けた。

そしてビラトナガルという地域からネパールのバスに乗り換え私の居場所まで来る予定が今日だったのだが、全く連絡がこない。
ここ最近ずっとこの問題で頭を抱えているのだが、漸く連絡があり、明後日にはカトマンズで合流することになった。

サンプルルームの稼動、生産ラインの確立、品質コントロール、商品開発の大詰め、頑張らなきゃいけない。