Motherhouse

11月に訪れた工場に再び向かった。

労働問題に関して、或いは停電などに関してどのように対応しているのか聞いてみようと思ったからだ。

そこはカトマンズ市内にある。

また同じような落胆をするのかと思いきや、工場にあがるとトントンカンカンと音がする。

ところ狭しと工員たちが一生懸命ファイルケースようなものを作っていた。

11月にきたときよりもずっと工員数が増えていた。

「どうして？」

そこの工場のオーナーの人はとても気さくな人で、「何とか無事だよ」と笑う。

どうしてだろう、どうしてだろう、と聞いても「ラッキーだよ。」と返事をされるだけで、
特に具体的な答えは返ってこない。

工員を見ても、特に何の変哲もない。

その後、少し不思議な気持ちで工場を後にしようかと思っていたところ、お手伝いさんみたいな
人がコーヒーを持ってきてくれた。

３つカップがある。

オーナーの人は一つを私にくれて、一つをその場にいた工員に渡して、最後に自分のものを
取った。

私はただ普通のその風景にショックを受けてしまった。

通常、工場のオーナーがワーカーというと言葉が悪いが彼らにコーヒーを差し出すこと、
更に言えば、自分が後から取ることは考えられない。
日本でも考えられない。

社長が自ら平社員にお茶を出すようなものだ。

そんな風景にあっけに取られ、工場を後にした。

その日一日考えていた。

今起きている問題、マオイストによる労働問題はマネジメント側にも問題があるんじゃないか。

そんな風に思えてきた。

問題っていうのはいつも両方に何か理由がないと起こらないよなぁ。

閉鎖した工場のオーナーは所謂途上国の典型的な工場だった。

オーナーはオーナー。マネジメントとして君臨するもの。
ワーカーはワーカー。
そこには人間的な触れ合いなんてものはなく、一工員がマネジメントと言葉を交わす時は
工場を去る時か、給料前借りをする時か、それくらいじゃないかなと思う。

ただし、ネパールで現在起きていることは、一概にマオイストが感情的な要求をしているとも
言えないのでは感じている。

その証拠に彼ら率いる政党が最も大きい政党になった。

労働者も人間なんだ、という強いメッセージは一部分だけ切り取ると単なる共産主義に
聞こえるが、給料もろくにタイムリーに払われないで肉体労働をしている大部分の労働者から
してみれば、至極真っ当なメッセージなのかもしれない。

ネパールという国を知れば知るほど、やはり今まで自分が見てきた世界が如何に狭く、
小さかったか思い知らされる。

感じることも考えることも本当に主観でしかないんだ。

正しいことなんて存在しない。
全ては相対であって絶対的な価値観なんてない。
私たちが行うマザーハウスというビジネスモデルも、絶対的に正しいと思ったことなんて一度もない。
取材で質問に答えるときも私は意識して「私は、思う。」という言葉を使っている。
その裏にあるのは、正しいのかどうか分からない。ただ、自分ができることをやるだけなんだという
少し悲しいけれど、開き直ってやらないよりはいいというそれほど格好よくない理由がある。

ネパールでも何をしたら一番いいのかさえ分からなくなる時があって、頭が痛くなるが、
やっぱり街に出て、また明日も正しいか分からない道を歩こうと思う。