Motherhouse

朝になってしまった。

昨日、ブログを書こうと思ったらいつの間にか寝てしまったみたい。

出張の時はいつも、初日が肝心。

初日、どういうスタートを切るかで、出張全体の効率性が全然違うので昨日の
テンションの高さは結構疲れてしまった。

大事なミッションがあってきた今回の出張。

たくさんの課題を解決しなくてはならないが、まずアティフさん、ソエルさんに近況報告をする。

コミュニケーションって大事だって改めて感じた。

日本にいて、伝えられること、分かり合えることは本当に少ない。

現地で、顔を見たコミュニケーションをすることは問題の解決だけでなく、彼らのやる気自体をものすごく左右する。

日本にいてつい最近言われたことがある。

「君は社長なんだから、君は現地で任せられる人間を雇って、君は日本にいれるような体制にならなくちゃいけないよ。」

私は思う。

社長の仕事って何だろう。

ビジョンを掲げ、社員に共通のビジョンを持たせて、人を動かす。　

そんなことがビジネス誌にはたくさん書かれている。

でも私にとって明確なのは、私の責任は現場にもあるということ。

それが他の企業と違う。

サンプルを渡して、できたものを作って輸入するだけの企業とは違う。

共通のビジョンを持ってほしいのは工場のみんな一人一人でもある。

その先にだけ、お客様に届けることができると思える商品がある。

正直、工場のみんな一人一人のマインドを変えることは本当に大変。ただ、ソエルさん、アティフさんが同じ次元に立ってくれていることは、私たちが積み重ねてきたコミュニケーションの蓄積からくる。

すべてが蓄積なんだ。

ものづくりだから。

今回、山崎を連れてきたことも、その蓄積の一つだと思う。

山崎が、はじめて工場のみんなと会い、話し、議論して、ソエルさん達を尊敬していた。

同じようにこんなに若い副社長が出てきて、スーツでも汗だくで工場で仕事をして、ラマダンのときに食べる脂っこい食事を美味しい!と言いながらすべて平らげる姿を見て、ソエルさん達が感じたことは大きかったはず。

ピリピリした最初の議論から、みるみるみんなに笑顔が溢れてくる様子を客観的に見ていて、この大事な時期に山崎をつれてきて正解だったと思いものすごくほっとした。