Motherhouse

今日、目が覚めたのはウェブサイトでのオーダーの受信メールの音だった。

「ん・・・・。こんなに朝早くからもうオーダーが来たんだ？ん、、、」

ボケボケの私はまたベッドでもぞもぞしていた。

また3分後。とぅるるる。メール受信。

「ん・・・・。なんだ？あれ、またオーダーだ。。うーん、今日は絶好調だなぁ・・・・。」

それでもまた寝ようと思ったらまたメール受信。

そしてＰＣを立ち上げてみてびっくり。

オーダーや予約注文がめちゃくちゃいっぱい入っている！！！

やっと「あ、産経新聞に載ったんだ！今日。」そう思った。

でもそれが違うことがすぐに発覚。友人からのメールだった。

「日経見たよー。すごいじゃん！！春秋！」

「ん？！日経。この人産経なのに間違えてる～。」最初はそう思ったが、事務所にある日経を見てみると、なんとなんと、一面にマザーハウスの記事があるではないですか～！！

「きゃーーー！」

最初どうしてこんなことがおきたのか全くわからなかった。

記憶をたどる事10分間。

一昨日、そういえば小田急百貨店で売り場に立っていた時、日経の記者さんと立ち話をしたんだった。

そのときは本当に雑談って感じで、楽しくおしゃべりさせて頂いた。

そして昨日、記者さんがまた売り場に来てくださったんだ。

しかし私は接客中でとても忙しかくて、気がついたら記者さんの姿はありませんでした。

「あぁ、残念。今日も来てくれたんだー。記者さん。何かいいたそうな表情だったけど・・・。」

今思えば記事になることをきっと伝えてくださろうとしていたんだなぁって。

朝から絶え間ないオーダーメールに本当にきつねにつままれたような感じで、心拍数があがる。

でも一方で客観的な自分もいて、

「これがメディアの効果なんだなぁ。こういう波に有頂天になっては決していけないはず。やるべきこと、品質の向上や一人ひとりのお客様を大事にすることは何も変わらない」そんな風にパニックになる自分を一生懸命クールダウンさせている自分がいた。

小田急百貨店に行くと、沢山のお客様が

「日経新聞を見て来ました」と言ってくださり、ウェブだけでなく現実に「変化」を経験して、本当に不思議な感じです。接客中もずっと携帯電話のオーダーメールは受信を続けていました。

今まで私達のブースを構えるにあたっても半信半疑だった小田急百貨店の偉い方々。

今日いつもがんばってくれているＭＤのＹさんが私に

「上の人達も考えを変えたみたい♪」ってニコニコ顔で報告してくれた。

2006年3月、「貧困」という大きく深くバングラデシュという国に根付いた問題を目の前に、自分の力の無力さを痛感しながらも、もしかしたら何かが変わるかもしれない、そんな小さな可能性に賭けて起業してから一年、小さな変化が少しずつ少しずつだけど大きな変化になっていくのを実感しています。

スタッフ一同、起業してから一番大きな変化があった今日という日を自分達の自信にして、そして明日からも業務を遂行する糧にしてがんばりたいと思っています。

同時に、自分達の責任、使命を一層強く認識した一日となりました。
かわいそうだから買ってもらう商品ではなく、かっこいい・かわいい、素直にそう思って頂ける商品を途上国から先進国へ。この言葉に通り、商品を通じて「途上国」というイメージを少しでも払拭し、私達の消費スタイルの中で社会に対するアクションができる仕組みをプロダクトを通じて作っていきたいです。

支えてくださる皆さんの応援のお言葉を必ず形にして、そして毎日前進し、進化するマザーハウスをこれからもお見せしたいと思っています。

改めまして今後とも宜しくお願い致します。